人才是医院的第一资源，是打造医院品牌的根本。树立科学的人才观，落实正确的人才理念，实施可持续发展的人才战略，是医院发展的根本大计。一直以来，我院牢固树立“人才资源是第一资源”的指导思想，积极探索人才管理机制，在人才培养、引进、激励、使用和管理等方面进行了有益的探索，为医院发展和建设提供了有力的人才保障。
加强人才建设，造就一支高素质的人才群体，首先是抓好人才的培养。根据医院发展目标，我院实践了一条院际结合、院校结合、医研结合、多层次、多渠道培养人才的路子。
我院对临床医师推行了住院医师规范化培训制度和主治医师培养制度，要求在规范化培训合格以后，才有资格晋升高一级专业技术职务。同时，对行政管理人员推行了轮岗培训制度，只有轮转完规定的职能科室以后，才有资格被提拔使用。
我院以学习最新、最先进的医学知识和高新技术为目标，定期选派外出参加高层次学术会议、短期培训班，或专题进修、专项参观，从而获取信息，学习技术，更新知识，提高层次。
以高学历、高职称、高技术为标志的高层次人才是当今医院人才争夺的热点。根据医院发展需要，我院建立了人才引进的“绿色通道”。
以主任医师、副主任医师为主体的高职称人才，具有丰富的临床经验、精湛的业务技术，引进后短期内即能开展工作。我们按照有利于学科发展的原则适当引进。
激励机制是调动员工积极性、激发创造力，增强医院凝聚力和竞争力，促进医院发展的重要手段。近年来，我院在促进员工成才过程中，采用了灵活多种的激励措施。
我院通过开展医院文化建设活动，如开展新入职人员系列培训讲座、读书月活动、外出旅游活动、文艺晚会等等，形成了内涵丰富、主题向上、与时俱进的医院文化，营造了积极进取、团结和谐的人文环境。形成了一个争先创优、真诚服务、无私奉献的良好氛围，激发了员工的奉献精神，增强了员工的使命感和责任感，使他们全身心地投入到医院建设与发展中。
我院采用编内与编外人员的福利待遇零差别制度，实现了职工待遇的同工同酬。
在利益分配上，医院向临床和特殊岗位倾斜，收入与个人对医院的贡献大小直接挂钩，对科室发展做出突出贡献的人才给予奖励。此外，我院给予在医院附近租房的同志按照职称和职务级别给予适当的住房补贴。
先进人物和事迹对医院员工有着不可估量的示范作用，我院通过每年评选优秀、先进员工和护士节评选的先进、优秀护士、优秀护士长和先进护理集体等活动，增强了优秀人才的责任感和使命感，激发了全院员工奋发向上的工作热情。
人才培养、引进、激励不是目的，重要的是使用好人才，充分发挥他们的潜能。我院坚持用管并重的原则，着力优化人才工作、学习、生活环境，努力建立起人尽其才、才尽其用的用人机制。
医院对各类引进人才办理档案、户口等一切调动手续。
在人才任用问题上，我院解放思想，更新观念，破除“论资排辈”、“求全责备”的陈旧观念，克服迁就照顾情绪，重水平、重能力、重实绩、不唯资历，不求无暇，真正从医院建设和学科建设出发，通过压担子、委重任等方式，让人才挑大梁、唱主角，加快了年轻优秀学科带头人的选择步伐。
我院在人才管理过程中，借助信息化手段，将具有副高以上学历的临床和科研人才，硕士以上学历有发展潜力的年轻人才，科研、临床工作中有一技之长或突出贡献的人才以及高级管理人才列为医院重点人才，纳入人才库管理。人才库不只是人才的基本信息库，也有别于人事管理中的人事库。它重视人才发展的过程管理，注重人才成长的轨迹研究，掌握人才的职业发展动向，了解他们的需求、能力及自我目标，使医院能够按照人才的兴趣和特长加强个体管理，定期对人才进行评估，从而为优秀人才的持续发展创造良好条件。
我院对所有新引进人员实行人事代理制度，将他们的人事关系转由人才市场代管，医院与之建立聘用制关系，为聘用人员交纳“五险一金”。聘期结束后，名符其实的专业人才继续聘用，对名不副实的各类人员予以辞退。人事代理服务工作使医院获得了选人用人的自主权，改变了干好干坏一个样的局面，职工“铁饭碗”变成了“泥饭碗”，形成了各类人才充分竞争的良好局面。
