人才是医院的第一资源，是打造医院品牌的根本。树立科学的人才观，落实正确的人才理念，实施可持续发展的人才战略，是医院发展的根本大计。一直以来，我院牢固树立“人才资源是第一资源”的指导思想，积极探索人才管理机制，在人才培养、引进、激励、使用和管理等方面进行了有益的探索，为医院发展和建设提供了有力的人才保障。
加强人才建设，造就一支高素质的专业技术人才队伍，首先是抓好人才的培养。根据医院发展目标，我院践行院际结合、院校结合、医研结合、多层次、多渠道培养人才。
我院对临床医师推行住院医师规范化培训制度和主治医师培养制度，旨在加强卫生人才队伍建设、提高医疗卫生工作质量和水平，培养和建设一支适应人民群众健康保障需要的临床医师队伍。同时，对护理人员推行了轮岗培训制度，使其补充新的知识和能力，获得不同岗位的工作经验，促进沟通交流。
我院以学习最新、最先进的医学知识和高新技术为目标，定期选派人员外出参加高层次学术会议、短期培训班，或专题进修、专项参观，从而获取信息，学习技术，更新知识，提高层次。
以高学历、高职称、高技术为标志的高层次人才是当今医院人才争夺的热点。根据医院发展需要，我院建立了人才引进的“绿色通道”。
引进高学历人才，要让他们“进得来、留得住、用得上、干得好”，医院不仅营造了良好的工作环境，还提供更多职业发展机会，提供专业培训加强人才的专业技能，畅通晋升渠道提供公平的晋升机会。同时提供硬支持和软环境的双重保障，为高学历人才的发展保驾护航。
以主任医师、副主任医师为主体的高职称人才，具有丰富的临床经验、精湛的业务技术，引进后短期内即能开展工作。医院制定相关制度，按照有利于学科发展的原则适当引进。
医院拓宽视野、刚柔并济，不断做大高端人才总量，靶向“一人一岗一策”引进一批“高精尖”人才来院干事创业。同时不断建立健全引才制度，提高人才制度含金量、吸引力，鼓励支持用人部门大力推荐“高精尖”人才及团队，鼓励支持各方力量参与引才聚才。
激励机制是调动员工积极性、激发创造力，增强医院凝聚力和竞争力，促进医院发展的重要手段。近年来，我院在促进员工成才过程中，采用了灵活多样的激励措施。
我院通过开展医院文化建设活动，如开展新入职人员系列培训讲座、知识竞赛、工会疗休养活动等等，形成了内涵丰富、主题向上、与时俱进的医院文化，营造了积极进取、团结和谐的人文环境。形成了一个争先创优、真诚服务、无私奉献的良好氛围，激发了员工的奉献精神，增强了员工的使命感和责任感，使他们全身心地投入到医院建设与发展中。
建立公平、可量化的薪酬体系，制定绩效评估体系，鼓励多劳多得。提供培训和发展计划，帮助员工不断提升技能和知识，进一步发展自己的职业生涯；提供职业发展和晋升机会，让员工的努力和付出得到了认可，增强员工的工作动力；提供员工福利计划，如工会福利、意外保险、退休计划等，为员工提供多重福利保障。
先进人物和事迹对医院员工有着不可估量的示范作用，我院通过每年评选优秀员工、医师节和护士节评选活动等，增强了优秀人才的责任感和使命感，激发了全院员工奋发向上的工作热情。
人才培养、引进、激励不是目的，重要的是使用好人才，充分发挥他们的潜能。我院坚持用管并重的原则，着力优化人才工作、学习、生活环境，努力建立起人尽其才、才尽其用的用人机制。
我院积极营造尊重人才、求贤若渴的环境。医院不断加强对人才的政治引领，做好各类人才教育培训、进修研修等工作，增强认同感和向心力。不断做好联系服务人才工作，政治上充分信任、工作上创造条件、生活上关心照顾。领导干部要带头联系人才，加强思想沟通和感情交流，涵养爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量，通过敬才、爱才、用才来感染、感动、感召人才，不断开创人才济济、事业振兴的新局面
我院从多个方面入手打造支持人才环境。首先，完善人才支持保障制度，激发人才创新活力、释放人才潜能，提高对人才的认识和尊重。其次，加大对优秀事迹的宣传力度，让优秀人才的成就得到广泛认可。此外，倡导开放包容的学术氛围，鼓励不同学术观点的交流碰撞
在人才任用问题上，我院解放思想，重水平、重能力、重实绩、不唯资历，不求无瑕，真正从医院建设和学科建设出发，通过压担子、委重任等方式，让人才挑大梁、唱主角，加快了年轻优秀学科带头人的选拔步伐。
建立人才信息库，制定人才职业生涯规划。我院在人才管理过程中，借助信息化手段，将具有副高以上学历的临床和科研人才，硕士以上学历有发展潜力的年轻人才，科研、临床工作中有一技之长或突出贡献的人才以及高级管理人才列为医院重点人才，纳入人才库管理。人才库不只是人才的基本信息库，也有别于人事管理中的人事库。它重视人才发展的过程管理，注重人才成长的轨迹研究，掌握人才的职业发展动向，了解他们的需求、能力及自我目标，使医院能够按照人才的兴趣和特长加强个体管理，定期对人才进行评估，从而为优秀人才的持续发展创造良好条件。
